2005年 12月 2日 (金)
■ 〈岩手高原スノーパーク２年目の挑戦〉２ 地元で働ける喜び |
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「もう次の仕事はないと思っていた」。課長代理の山本善和さん（54）は再び岩手高原で働く喜びをかみしめる。同町西根出身。同じ町内のスキー場から移り90年から8年間岩手高原にいた。 那須高原のSAへ出向し6年間単身赴任。会社がSAを譲渡したのを機に帰郷した。 再開とともに声が掛かり岩手高原に復帰。「町に3スキー場があってここだけ稼働しないのはイメージ的に良くない。ペンションも大変だ。施設補修の担当として副支配人を補佐し、お客に安心して利用いただける施設をと考えている」。 ◇ ◇ 整備が行き届いたゲレンデ。鈴木総本社が買収を決意した理由の大きな一つだ。休業中も3人の従業員が再開のため整備を続けた。再開を見届けた嘱託の一人は引退、もう一人は社員として系列スキー場へ異動した。 圧雪車や機械類の保守整備に打ち込むのが、残るもう一人若林広さん（45）だ。休業で山梨県のホテル出向を命じられたが、家業の農業をやめるわけにはいかなかった。退職を覚悟したが、スキー場に残れるよう推薦を受けた。 「草刈りをずっと休まず続けた。ゲレンデづくりも最高のものだと自負している。圧雪車の整備もいつでも再開できるよう怠らなかった」。今春異動の話が出たが、季節雇用の道を選んだ。岩手高原を離れたくなかった。 ゲレンデ以外でお客に楽しんでもらおうとゴムチューブをスノーモビルで引くスノートレインや圧雪車用のコースを使った体験試乗を昨季に実施した。 「いろいろ考えてお客を呼びたい。ゲレンデやパーク（人工のこぶやジャンプ台など）を作る楽しさ、滑ってもらう喜びがある」。目を輝かせる。 ◇ ◇ 今季から副支配人制が敷かれ、6月に就任した内藤克之さん（52）。群馬県の系列スキー場から派遣された。ゲレンデやパークづくりなどコース管理を任されている。 「群馬では初心者でも滑られるようにする。降りるときはリフトを一度止める。細かくサービスしていかないと。恐い思いをさせたら来てもらえなくなる。積み重ねで売り上げを伸ばす。リピーターをどう増やすか」。 群馬では客が落ち込まなかった。関東でのノウハウが従業員に刺激を与えている。 「お客に売るのはゲレンデ。誰でも満足できるゲレンデをつくっていく」。今週末からでも滑ってもらう準備は万全だ。 |
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